各部門を魅力的な組織に変革させるリーダーのマネジメント力の向上！
組織リーダーの重要な役割の一つとして、自部門のスタッフからやる気を引き出し、魅力的な組織へ変革することが挙げられます。
現場スタッフがいきいきと働く魅力的な組織にするために、リーダーのマネジメント力を発揮できるようスキルを高めます。
通り一遍の研修ではなく、医療機関の実情に沿ってオリジナルのプログラムをご提案します。
医療機関は、従業員が集まりそれぞれの役割を担うことで成り立つ組織です。
医療の組織は、従業員の高い意識と多職種の円滑な連携が求められます。
魅力的な医療組織とは、リーダーがマネジメント力を発揮し、従業員一人一人がいきいきと働く組織と言えます。
多くの医療機関が人材マネジメント力を高めるために、様々な取組みを行っています。
しかしながら、思うように病院組織の変革が進まないというのが実情かと思います
「リーダーのマネジメント力が思うように機能していない」というお悩みは、組織運営に大きな影響を与えてしまいます。労働集約型の医療機関において、最も重要なのはリーダーのマネジメント力です。
リーダーのマネジメント次第で、その部門の意識と生産性が変わります。
優秀な従業員を採用しても、組織のリーダーがマネジメント力を正しく発揮できていないと、組織のパフォーマンスが下がります。
従業員のモチベーションも下がり離職率の悪化を招きます。
では、どのようにリーダーはマネジメント力を身につければいいのでしょうか？
どうしたら、各部門を魅力的な組織に変革することができるのでしょうか？
そんな課題を解決するのが、「リーダーのためのマネジメント力向上プログラム」です。
働きがいや達成感を現場スタッフが実感し、各部門を輝かせるスキルが、リーダーのマネジメント力です。
医療機関にとって、人材（従業員）は最も重要な資源であり資産です。
従業員のモチベーションを高め、組織のパフォーマンスを最大化させることが組織のリーダーには求められます。
専門職の集まりである医療機関において、リーダーのマネジメント力の育成は意識的に行わないと上手く進みません。
また、「マネジメント力は年齢と共に身につく」という考えも当てはまりません。
まず、それぞれの組織が担う役割を明らかに、リーダーが果たすべき役割を自分ゴト化する必要があります。
医療機関によってリーダーに求められるスキルが異なることから、プログラムの内容は、医療機関の実情に応じたオリジナルのプログラムにする必要があります。
スタッフがいきいきとした「輝く組織」になるために何が必要なのか。どうすれば現場スタッフが働きがいを感じられる組織になれるか。
その意識を持つことが、組織のリーダーとしての第一歩と言えます。
プログラムを通して、「優れたリーダーとはどのような存在か」「輝く組織とはどういうものか」を理解していただきます。
医療機関は複数の組織の集合体です。
医療機関にとって「地域でどのような医療機関になるか」を規定するビジョンは、各組織が共通に目指すゴールと言えます。
そのゴールを組織のリーダーが認識し、ゴールに向けて各組織がどのようなミッションを果たしていくのかを明らかにすることは不可欠なことです。
組織のミッション実現に向け、どのようなアプローチがスタッフのやる気を引き出し、いきいきとした組織を創り出すことができるのか、それを考え行動に移します。
専門職が多い医療機関において、モチベーションを下げる要因と上げる要素を明らかに、マネジメント力を高める院内施策を推進します。
リーダーのマネジメント力アップは、医療経営にとって重要な課題です。
従業員のモチベーションは、リーダーのマネジメント力によって大きく左右します。
従業員がいきいきと働き、輝く組織に変革するリーダーのマネジメント力向上プログラムで、リーダーのマネジメント力を高めてまいります。
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